Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002 .
Работа посвящена внутрифирменному финансовому планированию или, говоря иначе, бюджетированию. Бюджетирование позволяет повысить ответственность руководителей различного ранга за результаты, достигнутые их подразделениями. Предполагает стимулирование работников не за сиюминутный финансовый выигрыш, а за вклад в повышение финансовой устойчивости всей компании. Помогает выбрать наиболее перспективные формы приложения инвестиций, а также определить неработающие или неэффективные активы, от которых нужно побыстрее избавиться. Бюджетирование позволяет сделать компанию "прозрачной", а следовательно более привлекательной для инвесторов.
Написана понятным языком, читается легко, порой увлекательно: "Нашим руководителям всех уровней по линии так называемой технической помощи с Запада подсовывался не совсем свежий товар (управленческие технологии – М.Я.), что дает теперь возможность нашим ура-патриотам и так называемым государственникам всех мастей вновь махать жупелом российской самобытности, вместо того, чтобы использовать зарубежный опыт управления, только обязательно передовой, а не вчерашний".
Рассмотрены неудачи в попытках постановки полной схемы внутрифирменного бюджетирования в ряде российских компаний, в частности, из-за нестыковки управленческих технологий и программного обеспечения. Приведены примеры из недавней истории отечественных и зарубежных предпринимателей в части бюджетирования.
В приложении даны образцы документов, позволяющих бизнесменам самостоятельно наладить внутрифирменное бюджетирование, в том числе типовые проекты приказов и положений, примерный план действий по диагностике финансового состояния компании. Одним словом, книга не для тех, кто живет по закону "Правительство не скажет, директор не перекрестится".